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包朝亮到河南公司调研
8月24日，中国三冶党委副书记、总经理包朝亮到河南公司调研。
调研会上，包朝亮认真听取了河南公司关于各项工作进展情况的汇报，并就相关工作提出七点指导意见。
一是深耕市场，创新协同。要立足区域精耕细作，深入挖掘潜力。要勇于突破创新，大胆破除固有思维定式，积极借鉴行业优秀实践经验。要持续深化与兄弟单位战略协同与资源共享，切实提升核心竞争力与市场份额。
二是精益管控，优质履约。要不断加强项目全过程精细化管理，突出风险防范与控制。在持续提升现代化经营理念和管理水平的同时，将契约化管理要求不折不扣落到实处、抓出实效。
三是强基固本，人才兴企。要强化团队建设，健全完善人才培养体系，科学构建人才梯队，为公司长远发展提供坚实支撑。
四是攻坚破题，聚力担当。要不断提高政治站位，统一思想，凝聚合力，迎难而上，加快推进阻碍企业发展的重点、难点问题的化解进程。
五是淬炼作风，务实增效。要进一步加强工作作风建设，大力弘扬求真务实之风，以真抓实干的态度和劲头切实推动企业发展。
六是品牌聚势，宣传赋能。要立足区域开拓，加强文化宣传工作，对重要活动要精心策划，做好周密部署，持续擦亮“中国三冶”品牌形象。
七是党建引领，双融双促。要切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”核心作用，引领企业依法合规稳健经营。要持续深化“五型项目党支部”建设，确保党建与经营深度融合、互融互促，以高质量党建引领企业高质量发展。
中国三冶党委委员、副总经理李贵文，项目管理部负责人，河南公司领导班子、非班子高管及职能部门负责人陪同调研。
