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　　8月14日，西南公司召开2025年度年中经济运行分析会。

　　会议传达学习了集团公司、中国中冶及中国三冶年中经济运行分析会精神，听取了相关部门专题汇报，全面复盘上半年生产经营成效与不足，系统规划下一阶段重点工作方向与实施举措，并提出五点工作要求。一是全力拓展市场，狠抓订单获取。深耕西南重点区域与重大项目，锚定年度目标，深化区域国企合作保订单增长，强化营销团队建设，提升营销竞争力。二是强化项目管理，确保高效履约。优化项目架构与管控机制，严控项目全要素，压实责任，统筹质量安全进度成本保交付。三是加强经营预算管理，提升经济运行质量。完善预算编制与监控，动态调整预算匹配战略，强化预警纠偏，用考核提升经济运行效益。四是坚守安全底线，保障生产平稳。健全安全体系与追责制度，加强培训和隐患排查，提升全员安全能力，长效防控风险保平稳。五是聚焦财务“两金”问题，优化资金结构。专项攻坚应收账款，精细化管理存货，统筹资金管理，严控风险保资金链稳定。

　　此外，会议结合中国三冶年中经济运行分析会工作要求，在市场开发、项目策划实施、经营、清欠、人才队伍建设、廉政警示教育等方面作了进一步工作安排。

　　公司领导班子、非班子高管、机关职能部门负责人、项目部领导班子成员参会。