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　　8月5日，建筑工程公司召开会议学习宣贯中国三冶2025年年中经济运行分析会精神，部署建筑工程下半年工作任务。

　　会议认为，要正确研判建筑工程公司当前面对的严峻形势，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会中国三冶年中经济运行分析会精神，用高效优质履约检验斗志，打赢“根基保卫战”和“突围反击战”。

　　会议指出，要全力以赴抓落实，坚决贯彻中国三冶工作要求，强化实干作风，全力以赴打赢“三大战役”，更要扎实七方面工作，用“七把手术刀”精准解剖，实现精细化管理。一是改革突围，效能重塑。主攻市场开发、结算创效、资金清收“三大山头”和项目履约“特别战区”，死磕重点、堵点，不见成效不收兵。二是项目创效，精益管控。强化全过程管控，落实目标责任制。三是商务创利，管理增效。挖掘三次经营潜力，解决历史结算问题。四是精进管理，夯基固本。三个月内彻底消灭手工台账、线下审批，关键业务线上运行，数据自动归集。五是风险防控，严守底线。做好风险管控，构筑合同评审、过程监控、应急处突三道防火墙。六是人才强企，强化考核。实行“战将计划”，打破论资排辈，不拘一格选拔实战型人才。七是党建引领，竞赛赋能。打造攻坚克难红色堡垒，以高质量党建引领高质量发展。

　　会议强调，要打赢“三大战役”，就要将“稳健经营、严控风险、合规经营、奉公守法”作为公司生存十六字铁律，以“刺刀见红”的决战姿态，聚焦公司核心目标，以市场突破为引擎、项目履约为基础、商务创效为抓手，通过管理精细化、人才年轻化、党建赋能化构建系统性改革框架，同步筑牢安全红线、质量底线、廉洁防线、工期底线和成本生命线，以“毫米级管控”实现精准突围。

　　会议以“现场+视频”形式召开。建筑工程公司领导班子成员、非班子高管、机关主管及以上人员、各项目部班子成员参会。