8月1日，河南公司召开2025年中工作会议暨年中经济运行分析会，传达学习集团公司、中国中冶及中国三冶年中经济运行分析会精神，总结了上半年生产经营情况，科学部署下阶段工作任务。 会议提出五点工作建议：一是要统一思想，沉着应对现阶段复杂多变形势，克服困难、鼓足干劲；二是要抓订单、抓营销，深入研究区域市场特点，重点在怎么拿订单、怎么做好客户服务上下功夫；三是强履约，全力以赴抓好在建项目的实施，尤其是重点区域、重点客户要做好回访，形成“现场保市场”的良好局面；四是抓清欠，要在清欠回收工作上细心谋划，一事一策，要下大力气花大功夫，解决公司、员工的生存问题；五是重党建，凝心聚力谋发展，充分发挥党员先锋模范作用及群团作用，团结带领广大员工，与公司共渡难关。 会议对下半年工作提出要求：一是以市场开发为龙头，充分发挥区域优势，深挖优质项目，不断提升品牌竞争力，确保有新项目签约落地；二是高度重视“两金”清欠，采取有效措施管控，多措并举压降“两金”，防范化解经营风险，确保现金流安全；三是高度重视法律诉讼工作，坚持源头治理与过程控制相结合，全力压存控增；四是切实做好项目履约工作，减少违约风险，提升核心竞争力，树立良好的市场形象；五是切实加强团队建设，提高员工满意度和忠诚度，提升企业的社会形象和品牌价值；六是切实加强公司内部管理，打造组织架构优化、管理流程标准化；七是切实发挥公司党委抓全面的工作职能，紧紧围绕公司发展大局，高标准推进党风廉政建设和反腐败工作。并结合中国三冶年中经济运行分析会工作要求，在市场开发、项目策划实施、经营、风控、法务、清欠、人才队伍建设、廉政警示教育等方面进行了进一步工作部署和要求。 会上，财务管理部、安全生产监督管理部做了专题汇报。 公司领导班子、非班子高管、公司中层及以上管理干部、项目部领导班子成员参会。
